TILBAGE FORSIDEN

AFTALESYSTEM

KLUBBER

SU-UDVALGET

SAMARBEJDS-
STRUKTUR

HOVEDAFTALEN

FÆLLESBESTEMMELSER

OVERENSKOMST
2007-2010

TILLÆG TIL
OK 2007-2010

OVERENSKOMST
2010-2012

TILLÆG TIL
OK 2010-2012

HOLDDRIFTSAFTALEN

§9-AFTALE

TRYGHEDSAFTALE

LEAN   kort om Lean

LEAN eller LEAN produktion (LEAN Production eller LEAN Manufactoring) er en forretningsfilosofi , Toyota-fabrikkerne i 1960'erne.

Filosofien har klassisk taget udgangspunkt i produktionsopgaver der løses i faste og mekaniske processer.
Det vil sige samlebåndsarbejde, automatiseringer, og intern struktur.

Oftest er det også ovennævnte der refereres til når danske virksomheder, både private og offentlige, implementerer
LEAN i håbet om at kunne forenkle og effektivisere produktionsprocessen.

LEAN, lean management eller trimmet drift er tidens varmeste emne inden for rationalisering af virksomhedens processer
og administration.

Med LEAN kan virksomheden stoppe uhensigtsmæssige procedurer, der forlænger arbejdsgange, og virksomheden
kan skabe ensretning, hvilket forhindrer fejl og giver mulighed for hurtig overdragelse af opgaver.

LEAN er egentlig ikke et nyt fænomen - at forbedre processer og rationalisere har virksomheder gjort i mange år.
Men med LEAN kan en organisation tilrettelægge arbejdsgange og rutiner så effektivt som muligt, fordi der skabes
overblik over flere parametre på samme tid. Parametre, som virksomheden måske ikke tidligere har skænket en tanke.

LEAN-arbejdet bygger på fem principper:

- Identificer kundeværdi

- Skab værdistrømme

- Skab flow uden stop

- Indfør nye styringsprincipper

- Lav kaizen (forbedringer) hver dag

Desuden skal man hele tiden have følgende for øje i arbejdet med LEAN:

- Identificer og fjern spild - kaldet muda

LEAN er en kultur, derfor skal alle medarbejderne involveres. LEAN udrulles af medarbejderne og vedligeholdes af
medarbejderne. Medarbejderne skal derfor opdrages til at arbejde efter LEAN-principperne og hele tiden lede efter steder,
hvor der kan ske forbedringer. Ledelsen skal sørge for at fastholde og understøtte LEAN-kulturen.

Lean Coop